EXECUÇÃO E GERENCIAMENTO DE OBRAS
Para alcançar a excelência desejada na execução de uma obra é necessário mais do que visitas regulares ao canteiro.
Quando o foco principal também inclui o gerenciamento do empreendimento é importante se certificar que os devidos conhecimentos técnicos e qualidade dos materiais estarão sendo empregados.
Assim, a administração dos custos com pesquisas diárias de preços de materiais, alinhado a observância dos prazos de entrega, discriminação das características dos materiais e coordenação de equipes estão entre os principais itens de controle a serem desenvolvidos e padronizados.
Deve-se estar atento para:
Gerenciamento da Obra
- Analisar o fluxo dos serviços e a presença de interferências entre tarefas executadas pelos fornecedores ou funcionários em reuniões com clientes, fornecedores de materiais e serviços, com regularidade semanal, quinzenal ou mensal, de acordo com o desenvolvimento da execução da obra e do cronograma físico-financeiro.
- Estabelecer metas para cumprir de acordo com o cronograma físico alinhando o compromisso com o prazo da obra com a qualidade dos serviços executados.
- Efetuar a medição dos serviços conforme o método estabelecido na proposta comercial ou plano de obra.
Execução dos Serviços
- Supervisionar a contratação de serviços terceirizados: definir os serviços a serem contratados, definir os fornecedores com base na sua capacidade técnica e estrutural.
- Analisar a performance dos fornecedores, fundamentando-se na execução do planejamento físico e no controle da qualidade.
- Gerenciar o uso dos equipamentos de proteção individual (EPI) e dispositivos de segurança do trabalho pelos funcionários, conforme Programas de Controle Médico de Saúde Ocupacional (PCMSO) de cada fornecedor terceirizado e Programa de Prevenção de Riscos Ambientais (PPRA) de cada empreendimento.
Gerenciamento da Obra
- Analisar o fluxo dos serviços e a presença de interferências entre tarefas executadas pelos fornecedores ou funcionários em reuniões com clientes, fornecedores de materiais e serviços, com regularidade semanal, quinzenal ou mensal, de acordo com o desenvolvimento da execução da obra e do cronograma físico-financeiro.
- Estabelecer metas para cumprir de acordo com o cronograma físico alinhando o compromisso com o prazo da obra com a qualidade dos serviços executados.
- Efetuar a medição dos serviços conforme o método estabelecido na proposta comercial ou plano de obra.
Execução dos Serviços
- Supervisionar a contratação de serviços terceirizados: definir os serviços a serem contratados, definir os fornecedores com base na sua capacidade técnica e estrutural.
- Analisar a performance dos fornecedores, fundamentando-se na execução do planejamento físico e no controle da qualidade.
- Gerenciar o uso dos equipamentos de proteção individual (EPI) e dispositivos de segurança do trabalho pelos funcionários, conforme Programas de Controle Médico de Saúde Ocupacional (PCMSO) de cada fornecedor terceirizado e Programa de Prevenção de Riscos Ambientais (PPRA) de cada empreendimento.
Materiais, Ferramentas e Equipamentos
- Acompanhar o processo de aquisição de materiais e ferramentas: definir os fornecedores, especificação, orçamento, compra e prazo para entrega.
- Acompanhar o processo de locação de equipamentos previstos no cronograma físicofinanceiro, para proporcionar o correto andamento da obra, avaliar a capacidade da empresa fornecedora em incumbir-se de alguma responsabilidade técnica e realizar as suas obrigações pertinentes à operação e à manutenção dos equipamentos.
- Exercer o controle do recebimento dos materiais, manuseio e correto armazenamento.
- Controlar o consumo de materiais e preparar comparativos entre os quantitativos e os custos estabelecidos no orçamento.
